Lean Implementatie
Een Lean implmentatie heeft als doelstelling om doorlooptijden te verkorten en de operationele kosten te verlagen. Dit kan op vele manieren. De Lean methodiek bevat verschillende instrumenten die ingezet kunnen worden om dit te realiseren. Symbol begeleidt bedrijven bij het implementeren van Lean en heeft hierin een uitgebreide track-record. We doen dit zowel bij bedrijven die aan de basis staan van Lean, maar ook bij bedrijven die in het verleden al de nodige resultaten hebben bereikt. Symbol heeft ervaring bij zowel producerende bedrijven als bij dienstverlendende organisaties.
>> Lees meer over de Lean geschiedenis en Lean principes
De instrumenten die hierbij worden ingezet hangen sterk af van de huidige situatie. Ook de duur en de organisatie van een dergelijk traject hangt sterk af van de doelstellingen en de huidige situatie. U kunt daarbij denken aan de volgende elementen, maar ook andere instrumenten zijn in te zetten:
- 5S werkplekorganisatie :
het creëren van een nette en gestructureerde werkomgeving - Onderhanden werk beheersing:
overzicht en inzicht brengen in de orders waaraan gewerkt wordt. Tevens het terugdringen van het aantal orders dat onderhanden is om de doorlooptijd te verkorten. - Visueel Management:
Het brengen van inzicht in de prestaties van de werkvloer, voor de werkvloer. - VSM - Value Stream Mapping:
Verspillingen en problemen in kaart brengen en elimineren - Kaizen:
Een cultuur voor het initiëren en uitvoeren van verbeterprojecten op de werkvloer. - Kanban systemen:
Vaak in combinatie met VSM, met als doel 'Pull' te bewerkstelligen en tussenvoorraden terug te dringen. - TOC - Theory of Constraints:
Het identificeren van .bottle necks en het organiseren of elimineren van deze bottle necks. - TPM - Total Productive Maintenance:
Het in kaart brengen van machine effectiviteit (d.m.v. OEE - Overall Equipment Effectivity), het terugdringen van ongeplande stilstand en het verkorten van omsteltijd.
Naast bovengenoemde instrumenten en methodieken, is het tevens mogelijk om te kijken naar de manier waarop het bedrijf met de voorraden omgaat of naar kwaliteitsproblemen in het proces. Ook discussies over de koppeling naar product ontwikkeling, uitbesteding, inrichting van de werkvloer en supply chain management kunnen behoren bij een Lean implementatie traject. Verder speelt in alle gevallen mee hoe de werkvloer betrokken wordt bij welke vorm van Lean implementatie dan ook. Dit element dient niet uit het oog verloren te worden. Het maken van een Lean scan kan helpen bij het maken van een plan van aanpaak.
>> Meer weten over Lean in een productie omgeving of food
>> Meer weten over Lean in een financiele organisatie of overheid
